那么采用什么方法和方法来实现工厂承包？主要有5个方面：
首先是供应链系统，即企业管理责任制。下一个过程是上一个过程的客户。这是核心思想。市场机制扩展到公司内部，并且各层之间相互连接以形成“供应链可追溯性链”。
其次，工厂已完全签约，每个部门成为“赚钱”的综合方式。将每个员工变成一个“企业实体”，并形成三维合同方式。
第三是建立单位和个人经济指标。通过生产定额，质量定额，消耗定额，成本定额，设备使用定额和总支出定额来实现可追溯性和可追溯性。
第四是个人交易的内部和外部结算。打破“计件制”，实现“员工交叉跟踪”。计件工资将导致只关注产出而忽略质量。在员工交叉跟踪系统下，坚持基本工资，福利工资和浮动工资相结合的原则，即回报，索偿和投诉。根据可追溯性和交易的原则，这样的员工将了解包括上，下流程的三种技术。员工之间存在约束，因此不需要检查员。
第五，承包商设立“银行”。每个单位都在财务部门建立了一个会计“银行”，企业内部有“交易硬币”，称为“价格优惠券”。这就像市场运作一样。人们将变得非常聪明，这需要产品质量通过海关检查。在“信贷和债务”机制的驱动下，各个部门在年初开始实施贷款系统，并分期偿还。财务部已真正成为企业的“财务中心”。
减少库存
也就是说，正确的库存是低成本的。主要有四种方法：
首先是实现零库存，即无库存，各种物料直接进入车间并在装配线上继续前进；第二种是安全库存，也称为保险库存或缓冲库存，以防止由随机因素引起的短缺，并建立有保证的库存。例如，沃尔玛的基本周期控制为3天。第三，实行集中式大型仓库，使仓库成为超市，并进行统一管理，如原料仓库，半成品仓库，成品仓库的综合管理，可以节省仓储空间，降低用工成本。4.它是按时供应，即供应商关键管理方法。邀请供应商到公司的仓库中为您提供现场服务。
设备维护与优化
那就是通过精益管理实现低成本。设备维护是一个侵蚀企业利润的大漏洞。设备的频繁维护是由不维护引起的。一些公司设有专门的维修零件仓库，其中有大量的维修工人。实际上，维护工人越多，他们就越浪费。这都是由“我操作，您在修理”的错误概念引起的。
企业应建立三级维护，第一级维护由操作员负责，第二级维护由团队负责人负责，第三级维护由设备管理部门负责。维护工人成为设备管理员或工程师，专门指导员工维护设备。
另外，还必须注意设备的优化。丰田表示，该设备可以长时间使用。通常，设备是固定的，所有活动都围绕设备进行，带电设备可以实现零处理。
降低人工成本
即，优化资源意味着低成本。国内企业应从劳动密集型转变为优化的人力资源。由于竞争加剧，人员工资将继续上升。为了生存，我们必须专注于管理，提高效率，减少人员配备并实现节省劳动力；必须用最少的人员来应对市场变化，以实现人口减少。
质量改善
也就是说，高质量就是低成本，而质量改进就是让员工在第一时间做到正确。质量成本包括预防成本，识别成本和故障成本。预防费用是指人员培训的费用，占总费用的20％；评估费用是指与检查有关的费用，如检查员，检查设备等，占总费用的30％；故障成本是指返工和重新添加的大量成本，占总成本的50％，因此，如果公司增加预防成本，则将减少识别和故障成本，从而确保员工第一次就做对了。