包装印刷厂制造行业的市场竞争大，最重要基础的還是主要表现在运营管理工作的市场竞争，好的运营管理方式和方式，会给加工厂产生优良的生存条件和发展前途，使加工厂维持不断发展趋势的
经济收益。而在包装印刷厂的日常管理之中，接单子计费、材料采购、预算定额劳动定员、物流管理方法等几层面通常无法得到充足的高度重视，导致“撒漏”，对于此事，包装印刷职业经理人应当引起重视。
包装印刷厂的接单计费是生产运营中的主要阶段,也是牵涉到产品成本操纵的关键环节。假如计费较高顾客承担不上，就无法得到业务流程来源于。相反，若计费稍低、加工厂就沒有盈利，乃至将会遭遇赔本的被动局面。因此 ,计费一定要看好市场行情和目标，精确把握一个适合的度，它是十分关键的。这就规定印刷厂的计费工作人员要把握业务交涉和价格的造型艺术、方法与方式。平常计费工作人员一定要多深层次销售市场，和生产制造一线走一走，多掌握一一些用电話、互联网等方式没法把握的具体情况，另外要根据多种多样形式和方式，立即把握和了解原料种类、级别、主要用途、价钱和求购网等状况。计费工作人员也要了解生产工艺流程工作流程，了解各种各样生产线设备的生产量和特性，包括其所生产制造的商品具有何其品质情况、才可以精确掌握选用哪些加工工艺开展生产制造较为适合，它是关联到产品成本、生产制造效率和产品品质的压根难题。
2.搞好包装印刷厂的材料采购操纵
印刷厂的材料采购是关联到产品成本、产品品质和运营結果的关键步骤。以便确保包装印刷生产制造物资供应的购置品质、加工厂务必制订相对的公司管理方案和规范、对各种各样箱板纸、耗品的入库工程验收做确立的要求，它是避免 欠佳原材料渗入生产制造阶段的合理措施。加工厂所购置的物资供应应由检查员和仓管员依据商品的技术标准、产品质量标准和供货总数相互开展检测严格把关操纵，检测达标后才可进库应用，使购置的物资供应处
于加工厂品质监管管理体系的肯定监管之中，确保购置的生产制造物资供应合乎有关产品质量标准的规定。为保证 _所述操纵管理体系的实效性，加工厂的购置操纵应产生下列工作中程序流程，印刷厂关键经营人负责人采购工作的宏观管理;质量控制单位承担出示规定确立的购置技术性文件、产品质量标准、并承担购置物资供应的质量管理、及其品质信息收集和意见反馈;招标人员承担物资供应的购置，向经销商意见反馈品质信息内容和品质商谈;财务部承担对物资供应采购。